國有文化企業(yè)“白皮書”日前發(fā)布，這是中央文化企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室連續(xù)第三年發(fā)布年度報告。三本書以詳實的“海量”數(shù)據(jù)，勾畫出國有文化企業(yè)的發(fā)展軌跡。這三本書也是一條線索，從最初的“摸清家底”到現(xiàn)在的“問診把脈”，表明完善文資監(jiān)管體制后，對國有文化企業(yè)的認(rèn)識在深化，其中的發(fā)展規(guī)律更清晰，未來發(fā)展的路徑更明確。
對比前兩本“白皮書”，最新版的“白皮書”它最大的特點是不回避問題，而且通過研究提出對策，為國有文化企業(yè)發(fā)展貢獻智力。尤其是面對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新形勢以及國民經(jīng)濟的新環(huán)境，提出國有文化企業(yè)要加強頂層設(shè)計、進行戰(zhàn)略性布局的重大問題。 1.要整合資源向文化集團邁進 從“白皮書”呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)“盛宴”中，一組數(shù)據(jù)最有分量：截至2013年末，全國國有文化企業(yè)共計12159家，同比增長12%；資產(chǎn)總額22420.2億元，同比增長23.1%；利潤總額1081.2億元，同比增長23.2%，表明國有文化企業(yè)保持了穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。而在第六屆全國“文化企業(yè)30強”中，國有或國有控股企業(yè)21家，占總數(shù)的70%，主營收入和凈資產(chǎn)均占入選企業(yè)主營收入總和的80%，也反映了國有文化企業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的主力軍，發(fā)展活力和市場競爭力進一步增強。
和自己比、和中小文化企業(yè)比，國有文化企業(yè)取得的成果和進步是可喜的，但“取法于上，僅得其中；取法于中，故為其下”，放大對比的視角，擴展到與其他央企比、與國際知名的文化跨國公司對比，仍存有較大的差距，只有志存高遠才能擔(dān)當(dāng)起文化“國家隊”的應(yīng)有責(zé)任和使命。
最新出版的“白皮書”中，以客觀冷靜的態(tài)度分析問題，正視國有文化企業(yè)存在的差距。截至2013年末，全國國有文化企業(yè)戶均資產(chǎn)1.8億元，戶均年營業(yè)收入0.9億元，無論與其他領(lǐng)域的國有企業(yè)相比，還是與國際文化企業(yè)相比，國有文化企業(yè)是“小、散、弱”。
從國際看，排名前十的國外知名文化企業(yè)都是跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體的綜合性文化集團。美國的迪士尼集團、新聞集團、時代華納集團，德國的貝塔斯曼公司，英國的培生集團等文化集團圍繞主業(yè)實現(xiàn)了多行業(yè)、多品種、多模式的混合經(jīng)營和服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋4個以上的主要文化行業(yè)，涉及音樂、出版、多媒體、電視廣播、報紙雜志、主題公園、印刷工業(yè)等各個生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域，成為影響全球的綜合性文化集團。比如迪士尼開展了從影視娛樂到電視網(wǎng)絡(luò)到主題公園，再到服飾、玩具和食品等迪士尼品牌的全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，拓展綜合實力，進入了“世界500強”。
隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相互融合和滲透，經(jīng)營業(yè)態(tài)的多元化是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢，是市場經(jīng)濟成熟發(fā)展在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的體現(xiàn)。當(dāng)前，國際文化企業(yè)間的競爭，已不是一個產(chǎn)品與另一個產(chǎn)品的競爭，而是一條產(chǎn)業(yè)鏈與另一條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。從經(jīng)濟影響力、文化影響力的角度考量，跨行業(yè)、多元化文化企業(yè)集團的打造，應(yīng)成為下一階段國有文化企業(yè)改革發(fā)展的重要目標(biāo)。
多元不是“盲目多元”，而是“相關(guān)多元”，現(xiàn)階段國有文化企業(yè)多元經(jīng)營應(yīng)該是在核心產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)支撐下的相關(guān)多元。一方面，建立在核心產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上的核心競爭力是開展多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提；另一方面，建立在共同核心內(nèi)容、市場、生產(chǎn)、技術(shù)等方面，相關(guān)業(yè)務(wù)間的價值活動能夠共享互相關(guān)聯(lián)的“相關(guān)多元”經(jīng)營戰(zhàn)略。
“白皮書”中建議，加快國有文化企業(yè)發(fā)展，要從國家文化發(fā)展整體利益出發(fā)，充分借鑒國外文化企業(yè)及我國中央企業(yè)的成功經(jīng)驗，遵循戰(zhàn)略協(xié)同、資源優(yōu)化配置的原則，采取市場化整合、行政劃撥等多種手段，切實推動國有文化企業(yè)之間的多元重組，培育一批產(chǎn)業(yè)鏈完整、市場控制力強的大型文化企業(yè)集團，使之成為推動文化產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的主導(dǎo)力量。 2.要并購重組實現(xiàn)跨行業(yè)多元化發(fā)展 截至2013年末，我國A股市場共有國有控股文化上市公司17家，總股本合計151億股，比2012年末增長了7.8%，總市值合計達1937.2億元，比2012年末增長了62.7%，國有控股文化上市公司已成為我國文化市場上的重要力量，并購重組也成為國有文化企業(yè)改革發(fā)展的“助推器”。
在企業(yè)做強做大的過程中，并購重組是最有效率的途徑。并購可分為橫向并購、縱向并購和混合并購?？v觀國際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，迪士尼、威望迪等全球領(lǐng)先的文化產(chǎn)業(yè)集團都是通過一系列的混合并購逐步發(fā)展成為業(yè)務(wù)覆蓋各大洲、產(chǎn)品涵蓋各領(lǐng)域的“文化航母”。